Milyen a coach típusú vezető?

Egy kkv hatékonysága jelentős mértékben a tulajdonos, illetve a vezetők rátermettségétől függ. Ma már általánosan elfogadott, hogy a „vezetői készség”  – bizonyos korlátok között – fejleszthető. Fejlesztésen egyrészt a rövid és hosszútávon előnyös változások elérését, illetve a konkrét tudás elsajátításával az adott feladatokban elért teljesítménynövekedést értjük, ami optimális esetben mindig együtt jár a személyiség előnyös megváltoztatásával.

Az is tény, hogy a vezetők, cégvezetők fejlesztése eltérő formát, hangsúlyokat kell kapjon a versenyszférában és a közszolgálatban, a kisvállalatoknál és a nemzetközi szervezetekben.

Azonban van egy olyan új műfaj, ami minden vezetőnek ajánlott, legyen az kicsi vagy nagy, magán vagy állami. Ez nem valami divatőrület, hanem napjaink leggyorsabb és egyben leghatékonyabb vezetői fejlesztését jelenti, és ez coaching (ejtsd: kócsing), melynek alkalmazásával  jelentős sikereteket lehet elérni.

Miért érdemes ezt a módszert megismerni? Többek között azért, mert egy kkv-ban szűkösek az erőforrások. Nincs HR szakember, aki a kiválasztással foglalkozzon, és egyáltalán a HR stratégiát elkészítse. A cégtulajdonos sok szálat tart a kezében, nincs ideje sem saját maga, sem munkatársai fejlesztésével foglalkozni.

Szakértőnk, Joó Zsuzsanna cikkének folytatását a MÜV Magazin őszi számában olvashatja »»